Strategie Globali di Approvigionamento
Global Sourcing e Nearshoring: Bilancia il risparmio dei mercati internazionali con la sicurezza di fornitori più vicini per evitare blocchi logistici.
Mitigazione del Rischio (Risk Management): Monitora costantemente la salute finanziaria dei fornitori, la stabilità geopolitica dei paesi di origine e la sostenibilità ambientale.
Make or Buy Analysis: Supporta il management nel decidere se produrre un componente/servizio internamente o esternalizzarlo a specialisti.
Ottimizzazione di Costi, Capacità e Prestazioni
Total Cost of Ownership (TCO): Il PCM calcola tutti i costi nascosti come trasporto, dazi, stoccaggio, scarti di qualità, manutenzione. Un fornitore con un prezzo più alto potrebbe rivelarsi il più economico.
Capacity Planning: Allinea la capacità produttiva dei fornitori con i picchi e i cali della domanda aziendale, evitando rotture di stock o eccessi.
Vendor Management & Vendor Rating: Implementa scorecard, puntualità delle consegne, conformità qualitativa per stimolare i fornitori a migliorare continuamente.
Supervisione di Contratti e Processi di Negoziazione
Contratti Quadro e SLA (Service Level Agreement): Redige accordi flessibili che definiscono chiaramente i livelli di servizio attesi, le penali in caso di inadempienza e i meccanismi di revisione dei prezzi legati all’inflazione o al costo delle materie prime.
Negoziazione basata sul Valore: che va ben oltre il semplice “chiedere lo sconto”. Negozia termini di pagamento migliori, investimenti congiunti in Ricerca e Sviluppo (R&S) o l’esclusiva su determinate tecnologie.
About us
Svolgiamo attività di studio, ricerca e consulenza in ambito energetico e di sviluppo economico sostenibile, attraverso l’impegno di esperti in materie giuridiche, tecniche, sociali ed economiche. L’obiettivo è quello di valutare, cogliere e concretizzare le opportunità di crescita presenti nel panorama nazionale ed europeo in campo ambientale, energetico ed industriale, sostenendo in tal modo le aziende del settore nella realizzazione dei loro progetti energetici.
Qualcosa che vi farà grandi
Proponiamo un’attività di consulenza orientata ad un rapporto di valore
con il cliente, rendendola così puntuale, costante e duratura.
Essa si determina attraverso diverse fasi di analisi, studio, elaborazione e
gestione di una strategia delineata, allo scopo di promuovere e supportare progetti energetici onshore e offshore (e quindi ad esempio progetti in campo eolico, fotovoltaico, agrivoltaico e geotermico), volti a valorizzare, con le loro tecnologie, il potenziale economico e sociale del
territorio, nella direzione di sviluppo del mercato e dei programmi nazionali ed europei.
La Dinamica di un futuro sostenibile
Un impegno essenziale in un momento storico come quello attuale, in cui la sostenibilità energetica e ambientale riveste un ruolo primario.
Siamo una società specializzata nello svolgimento di attività di ricerca e sviluppo di temi relativi all’energia e all’economia sostenibile, e di attività di consulenza per opportunità di crescita e investimento.
Collaborative Project
Si determina in tal mondo una costante attività di valorizzazione e promozione dei progetti, finalizzata alla realizzazione degli stessi attraverso il procedimento autorizzativo previsto e per il cui iter forniamo totale supporto. Pertanto l’attività di consulenza avrà ad oggetto anche l’analisi del contesto normativo, amministrativo, economico e sociale, con scrupolosa attenzione alla sua evoluzione.
Fondamentali sono quindi la nostra elaborazione di una strategia vincente e dettagliata, costantemente aggiornata e programmata nelle sue scadenze predefinite, e il rapporto di fiducia e valore che vogliamo creare e mantenere con il cliente.
Attraverso il nostro lavoro puntiamo a contribuire alla crescita del tessuto energetico, economico e sociale del territorio, nell’ottica dell’economia circolare e della valorizzazione delle risorse rinnovabili.
Lockmann
Specializzata in PCM, Project Cycle Management adeguamento delle dinamiche di contrattazione ed acquisto, scouting materiali e controllo dei flussi. Dalla definizione delle priorità generali al controllo delle risorse disponibili e allo sviluppo delle strategie di intervento. Particolare attenzione viene data all’analisi dei problemi reali, ai bisogni dei destinatari e il contesto di riferimento per ideare soluzioni. Si avviano le attività previste, gestendo le risorse e monitorando lo svolgimento dell’opera o del servizio. Si analizzano i risultati ottenuti, l’impatto sui beneficiari e la sostenibilità nel tempo, fornendo insegnamenti utili per la programmazione futura.
GEOSECURE
è una società multidisciplinare capace di coniugare le competenze in ambito tecnico, progettuale e cantieristico con quelle dei settori delle reti tecnologiche, geologico, geofisico, geotecnico, idrogeologico, ambientale e georadar. Un Team altamente formato e qualificato di specialisti offre ai clienti (enti pubblici, privati, professionisti e imprese) soluzioni di intervento mirate e servizi di consulenza, garantendo uno standard di qualità elevato, abbinato ad una rapidità di risposta ed esecuzione sempre in linea con le attese della Committenza.
Artis
Engineering, Construction & Safety Consulting
partner tecnico specializzato nella gestione e nel supporto di commesse complesse, con particolare esperienza nei settori delle energie rinnovabili, degli impianti fotovoltaici, dei sistemi BESS, dell’edilizia e delle infrastrutture. Affianca Committenti, EPC Contractor, General Contractor e imprese attraverso servizi di progettazione, direzione lavori, sicurezza, gestione documentale e coordinamento tecnico dei cantieri. Supporto alle imprese operanti in EPC, anche nella gestione dei subappalti, nella verifica tecnico-documentale delle imprese coinvolte, nel coordinamento degli adempimenti di cantiere e nel controllo della documentazione necessaria all’avvio e alla conduzione delle lavorazioni.
La Sicurezza al Primo Posto
Verifica e Controllo:
Controlla che le imprese e i lavoratori autonomi applichino correttamente le disposizioni del PSC (Piano di Sicurezza e Coordinamento)
e adeguenze dei POS (Piano Operativo di Sicurezza).
Coordinamento:
Organizza la cooperazione e lo scambio di informazioni tra le varie imprese presenti in cantiere.
Aggiornamento documenti:
Propone al committente l’aggiornamento del PSC in base all’evoluzione dei lavori o a modifiche organizzative.
What are you waiting for?
Il Valore Aggiunto del “Consulting”
Rispetto a un buyer tradizionale, la componente di consulenza (Consulting) del PCM porta in azienda:
Oggettività e Dati: Utilizza strumenti avanzati di Spend Analysis e Business Intelligence per mostrare alla direzione dove si annidano gli sprechi.
Gestione del Cambiamento (Change Management): Convince i reparti interni (es. produzione o marketing) a cambiare fornitori storici o consolidate abitudini d’acquisto se inefficienti.